时下，经济全球化的浪潮已经将中国文具制造企业推向了风口浪尖，在激烈的竞争中企业要想生存并有所发展就要不断革新，以适应新形势的需求。提高企业自身的核心竞争能力是如今每个企业无法回避的课题，只有具备核心竞争力才能企业才有旺盛的生命能力，并拥有可持续性的竞争优势。

而中国本土的文具企业的优势可以简短的概括为成本、时间、质量、收益等指标上。虽然雄厚的资金保障、领先的技术和优秀的人才是企业不可或缺的核心竞争能力，但是如果没有高效可行的运营管理模式将这些要素组织起来，那么企业也无法真正的具有强大的竞争力。

大体上的文具公司其组织结构上分析主要有三个基本职能：生产、运营、营销。这三个职能虽然承担不同的任务但又是相互联系相互影响的。这些职能只有有机的统一结合起来才能保证企业按计划的运行。企业运营管理重要作用就是要以最优的方式为市场提供合适的产品，这是目前任何一个企业运行的一个基本原则，只有这样才能保证其文化用品的产品利润的最大化。

我们可以通过以下运营管理战略来提高企业的竞争力：

1.控制成本。对于任意一种产品，顾客往往会首先注意到其价格上，那些价格较低的文具产品会更吸引消费者的注意，那么对于同一种产品，价格相对较低的也就具有跟的大的竞争力，另一方面，企业通过现代运营管理方式提高生产率，减少不必要的支出，降低成本。

2.关注两个要素。运营战略的两个要素一是订单优势要素，是指企业的产品和服务区别于其他的企业，从而赢得市场订单。二是订单资格要素，是指允许一家企业的产品与竞争资格筛选标准。

3.文具质量。可以通过建立质量管理制度对产品进行检验，保证一个企业的产品质量可靠度。对于那些质量可靠性高的产品往往比同类更具有竞争力。

4.运营战略最重要的指标是生产率。生产率是产出除以投入。进行运营管理时，要尽可能的加大产出与投入的比率。

                                   （转自《中国文教体育用品协会网站》）