国内第一家上市的文具企业，拥有60多项发明专利、实用新型等专利，主持起草、修订20余项国家行业标准，成功研发纳米金属材料，进军光伏材料产业，多项技术填补市场空白……在成功转型高新技术企业的同时，广博的文具主业也越做越强。这背后，支撑的中坚力量是敢为人先的魄力以及超乎寻常的智慧。

    10年前，广博做出了一个大胆的决定：拿出500万元作为风险资金搞高新技术产业研发。对于董事长王利平的这个决定，当时公司上下质疑声不断：“一旦研究失败，500万就打了水漂，风险太大。”

    对此，王利平说：“任何一个创新都有风险，我看中的纳米行业发展空间和合作伙伴，值得放手一博。”

    现在，这个决定已先后为广博取得2项国际专利，3项国家发明专利和3项新型实用专利授权。还先后获得市级高新技术成果转化、科技攻关、重点博士基金、纳米材料示范企业、国家纳米材料产业化、科技部创新基金等10来项科技项目。

    纳米新材料产业的发展给了广博培育战略性新兴产业极大的信心，随着广博纳米产业技术的日益成熟，广博再次将眼光瞄准新能源产业，通过人才和技术双重引进，以推进大平台大产业大项目大企业建设的勇气和战略，以“移大树”的方式，发展战略性新兴产业。

    伴随我国经济社会的发展，能源需求紧张、能源安全局势日益紧迫，加速了以太阳能、风能等可再生能源来调整我国能源结构，推动了持续能源的可持续发展，使太阳能光伏产业成为我国抢占未来经济发展制高点、提升能源国际竞争力的重要支撑。

    广博适时出击，进军光伏材料产业，打造光伏材料生产研发基地，建设国家新兴战略材料生产线，产品包括亚微米级镍粉、铜粉、银粉及微细球形铝粉、太阳能电池用银浆、铝浆等。

    从“闭门造车”到借助“智囊”转变，广博通过借助外力、整合资源，积极与相关科研院所及上下游企业合作与交流，实现 “借梯登高”。在节约成本、产品质量控制、测试水平和设备技术等方面均取得明显成效。

    新兴产业的快速成长并没有让广博放弃原先的文具产业，王利平公开表示，“要把文具这个主业做大做强做精。”他认为，广博文具产业转型升级的关键在于制造核心技术的产业化创新。他说：“办企业就像种粮食，只要扎扎实实侍弄自己那块地，勤松土、勤浇灌、勤施肥，剩下的事儿，时间会告诉你。”

    如今，广博不仅在欧美、中东等地直接设立销售分支机构，聘请当地人才担任销售经理，通过提供包括服务、定制产品开发、供应链及时响应等在内的全方位技术支持，及时为总部调整产品结构提供依据。

    内销网络也渐入佳境，通过市场开拓的横向扩大、纵向深挖工作，广博内销“百、千、万”工程（即拥有百家以上年销售超百万的一级代理经销商，千家以上文具专业二级批发商，万家以上终端文具专卖店）已初见雏形。

    为了关键技术的创新，不断实现质量和内涵升级，广博通过合作交流、品牌输出等各种方式，加强与各个国家和地区知名文具品牌的合作和交流，强化自身的设计能力、制造能力和市场拓展能力，加强技术改造和产业升级宽度，逐步向自主品牌、自主创新的国际高端文具品牌市场发展。

目前广博通过在海外设立设计研发中心，招聘本土设计开发人员，不仅实现了中国文化与阿拉伯、美国、欧洲等不同区域文化的融合，而且已经开发出越来越多与当地市场接轨的适销对路的产品。

（转自2011年10月11日《鄞州日报》）