“很有思想！”接触过王利平的人大多会发出如此感慨。很多时候王利平甚至不像是个纯粹的企业家，而像是个思想家。他经常有新鲜观点甚至惊人之语发人深省，吸引着媒体和公众的眼球。
他说：“身处21世纪市场经济浪尖上的中国企业，必须在复制、借鉴、学习西方管理学的过程中，打破原有的西方神话，结合中国传统文化，融会贯通，建立具有中国式文化的企业”。这也是他几年前就要将广博打造成“学习型企业”的重要原因。
他认为，只有不断学习才能带来新视野，新观念，从而为企业带来创新。 “有次跟美国沃尔玛销售总监聊天，他跟我说，中国企业老喜欢说自己世界第一第二，喜欢规模、却往往忘记了要不断学习与创新，这样很不好。”王利平说，“我觉得他说得非常对，我们许多企业确实需要改变，不只是法人代表要改变，所有人一起变化，才能有更坚实的基础”。
为了实现这一目标，在他的带领下，广博一直注重内部培训，修炼内功。组织中层管理人员开展的“拓展训练”和领导力培训，组织班组长的管理能力学习会，组织一线员工进行技术比武，鼓励基层一线班组长参加车间主任竞聘，创造良好的内部竞赛氛围。
鼓励回乡创业
企业要实现转型升级，改变创新思维是根本，掌握创新方法是关键，应用创新工具是捷径，而拥有创新人才则是前面几项得已实现的保证，王利平认为这是一个“软装备”的投入问题，“企业发展靠职工”绝不仅仅是一句口号。
为了给广博发展注入更多的活力,在王利平的倡导下，广博开始建立起鼓励员工创业的支援和激励机制，积极培养创业人才，希望通过这一措施， 既为立志于创业的广博员工提供自我发展的空间, 同时也为企业开拓更广泛的事业领域,为广博今后的发展夯实基础，增添活力。 返回
✖
