经历了金融危机的严峻考验，面对“三率四价”的“倒逼”， 有着近20年企业运营经验的广博在“做好每一天，为客户创造更多价值”核心理论的指导下，努力念好“三自经”——自主创新、自主品牌、自建渠道，瞄准“Ｖ”字形曲线的两头，寻求产业链中的高附加值，争取在当前复杂的经济形势下闯出一条新路。
“三自经”之自主创新篇
金融危机爆发后，广博独创性地提出“远洋理论”，即中国民营经济要告别“滩头”（粗放式发展），从需求转型开始，以新产品开发新市场，走可持续的自主研发生产之路。
广博将充分利用机会，通过并购工厂、合作交流、品牌输出等各种方式，加强与各个国家和地区的知名文具品牌的合作和交流，强大自己的设计能力、制造能力和市场拓展能力，加强技术改造和产业升级，逐步向自主品牌、自主创新的国际高端文具品牌市场发展。
与此同时，广博不断加大投入，大刀阔斧进行转型升级，进军纳米金属材料行业，由原来的劳动密集型企业逐步转变为科技型企业，通过不断的“追求原创”在多次悄无声息的转型升级和产业调整中打造又一力作。
2009年，广博斥资近亿元人民币，对原有几条纳米生产线改造升级的同时，又引进了16条世界上最先进的纳米金属材料生产线。至此广博的纳米金属材料年产能力将达400吨，其中高端镍粉的产量已占世界总产量的15%，成为国内最大、世界第二的高端纳米金属材料制造企业。
“三自经”之自主品牌篇
广博认为在“远洋时代”， 只有依附高附加值的品牌化运作，企业才能获得最大化的利润，品牌的方向才是中国制造的方向。为了发展自主品牌，目前，广博已在美国、香港设立营销公司，在欧洲、东南亚、北美、中东等地区有近 20 家总代理或授权总经销商，与世界 500 强企业 STAPLES、迪斯尼等全球文具供应商都有着非常稳定的合作。
2009年，广博在欧洲和美国20多个国家和地区注册了新商标“KINBOR”，这将成为广博文具在欧美市场发展高端品牌的开始。未来，广博将从原先国际业务以代工贴牌为主，逐步加强自有品牌的份额，公司还计划通过在美国建立研发中心和物流仓库，派驻销售代表直接与沃尔玛、TARGET等卖场合作，实行国内品牌与国际品牌双品牌运作，积极推进广博品牌全球化战略。
“三自经”之自建渠道篇 为了零距离接触目标市场，组建销售通路，与客户零距离，与市场零距离，广博将在内外销渠道建设方面做足功课。 外销将逐步建立专属运营体系，在欧美、中东等地直接设立销售分支机构，聘请当地人才担任销售经理，通过提供包括服务、定制产品开发、供应链及时响应等在内的全方位技术支持，及时为总部调整产品结构提供依据。现在，我们在国际市场上的营销创新收到了实效。在欧美建立了3家自有品牌专营店，拓展了销售渠道，抢占原来广博为他人做OEM的市场空间；在中东广博文具的市场销售量增加了30%。 内销将继续横向扩大、纵向深挖的渠道建设工程，加大市场开拓力度，到目前，广博新开发的批发市场直接合同客户达300多家，共建立合作分公司10家，合作办事处10家，建设形象终端800多家，签订三方协议的二级客户1500家
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