2009年6月11日，中央电视台新闻联播播出了一条新闻：广博集团的用石头纸做成的环保文具，成为了中国文具在危机时代占领欧美市场的“新宠”。

这在危机中“信心比黄金还贵重”的市场法则里，无疑是一个轻工行业的典范，它为整个文具业带来了一种力量，而这种力量，就来自广博集团的谋势。

在广博集团董事长王利平看来，优秀的企业应该是在风云变幻的市场经济中，善于谋求发展战略的。危机给了70%以上依赖于出口的广博文具以打击，但也给了广博多年来培育的自有品牌和自主知识产权新产品以契机，广博一方面寻求危机中大竞争时代的商业生存之道，一方面创造一种独特的、有利的机会谋略主张。

善谋者胜，谋远者兴。对于无处不在的变革来说，创新是一个企业持续的动力源泉。

6月16日，广博新落成的广博办公大楼报告厅里，王利平用“善弈者，谋势”的商学之道，与龙永图以及数百位浙商共话危机中的民企机遇，他认为，企业在发展进程中，决不应把眼光放在一城一池的得失，亦即“谋子”上，而应专注于企业的长远发展目标，先“谋势”，即通过对本企业核心竞争能力的锻造，最终达到“不战而屈人之兵”、在竞争中获胜，亦即“谋利”的目的。

事实上，有着18年发展历史的广博，就是在不断谋变的产业革新中迅速发展起来的。机遇永远是给有准备的人，从最初的彩印包装，到轻工文具，再到新材料电子、金融投资等多元发展，广博就是用合作、转型、重组等多重谋变的元素，成就广博发展的“蝶化之舞”。

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