发言提出，自2005年启动综合文具品牌战略后，广博已从以纸品文具和商超通路为主开始转变为综合文具供应商。经过四年多的发展，广博已经从最初的100来个单品发展到1000多个单品，从寥寥几十个经销商发展到500多个经销商，产品已经涵盖纸品本册、相册、削笔器、文件管理用品、桌面办公用品、书写工具等六大类产品。尽管上半年同比增长速度较快，但离年初预设目标还存在较大距离。下半年将继续推进“务实、创新”的营销策划活动，以“万家灯火计划”为核心，用好经销商的嘴来进行口碑传播，用好业务团队的腿来终端铺货，稳步开展品牌推广。同时，调整产能、强化供应商管理、优化库存结构、提高物流供应水平和响应速度。继续搭建新品研发与推广的平台，围绕“产品经理负责制”，强化产品开发、产品设计、工艺研究、工程实现等职能，努力将新产品高效并成功的推向市场。