2008下半年以来，在全球大环境影响下，广博集团的销售市场受到冲击，但是面对复杂多变的外部环境，集团领导层统一思想后认为：信心，是战胜危机、转危为机中最关键的一环。广博人用集体智慧独创了以“冬日阳光论”振奋信心为中心，以“草根创新论”提升企业竞争力、“握拳出击论”赢得主动权为“左右臂”的“越冬三论”法，使集团公司产销量冲破困境、逆势上扬。