心有阳光，冬天不冷。在全球经济“冬天”来临的今天，6000名广博人仍然坚持用热情把自己生产的办公文具、精品图书、高档纸餐具等产品源源不断地输送到世界各地。
机遇永远是给有准备的人，广博早就走在世界的舞台上。这次的金融风暴，给了很多企业一次沉重的打击，同时也给了一些企业把握市场信息更好实现自我价值的机遇。今年下半年以来，尽管广博文具的海外市场也受到一定程度的影响，但是面对复杂多变的外部环境，广博集团多方寻找突破，独创“越冬三论”法，有效应对当前经济困局，即以“冬日阳光论”振奋信心；以“草根创新论”提升企业竞争力；以“握拳出击论”赢得主动权，使广博实现生产经营稳中有升、逆势上行。
“冬日阳光论”振奋信心
广博集团董事长认为：因为冬天的寒冷，才会深情地体味阳光的温暖，党和政府是企业的阳光，企业也是广博员工的阳光，一定要把阳光送到企业的每一个角落”。广博应对经济困局的第一招就是引入“冬日阳光论”，以信心获得求胜之道。
形势分析明方向。广博集团管理层、中层干部和企业员工，先后召开了12次形势分析会和宣讲会，邀请专家教授、政府干部和市、区两级政府驻广博企业服务组，宣讲当前国际国内形势，给员工讲透当前的经济困难党和政府、企业是有信心、有能力可以克服的，一家优秀的企业越是在这样的情况下挺住了就越能实现跨越式发展。广博结合公司发展实际，从各方面鼓舞员工的斗志，在许多企业日子难过甚至破产倒闭的情况下，广博反而获得了大量定单和一个又一个新兴市场，已经成为全体员工心中的阳光。
和谐企业暖人心。日前，广博启动了一年一度的“新春送温暖”活动，预发职工困难补助20万元，成立了“职工互助储金会”，建立了困难职工档案，为患病的员工及家属募集捐款，成为了困难群众的“第一知情人和第一帮人”，大大激发了全体广博人的爱厂之心，公司高层领导还和一线员工共同参加“和谐面对面”主题活动，通过开诚布公的座谈，扩大了员工的知情权和参与权，提升了员工对公司前景的信心。
以厂为家稳队伍。广博力求给员工以家的温暖，在厂区张贴有关资料，宣传公司不仅不裁员明年还要扩招工人的消息，给全体员工注入了一针强心剂，激发了员工们强烈的集体归属感。趁热打铁，广博及时开展了“个人命运与公司前景休戚与共”为主题的教育活动，使广大员工从内心深处感受到了企业对他们的关心和爱护。
“草根创新论” 提升竞争力
现在许多企业的创新的时候又存在一个创新悖论，企业好的时候没动力去创新，企业有动力的时候又碰上危机没有能力去创新，归根到底就是在创新的时候没有去注重谁是创新主体问题。
民营企业本来就是草根企业，草根的巨大威力就在于在冬天的时候，大地上一片荒芜，而就在地下的草根却在不断的积蓄能量，一旦爆发，大地一片春意盎然。草根创新论的秘诀就在发挥创新主体的巨大能动力上。
培养广博式的草根。日前，广博组织上百名中层管理人员赴洋沙山的野营拓展基地，进行“拓展训练”和形势调研，邀请有多年领导力研究经验的专业讲师为上百位中层干部培训，提高领导能力；组织班组长进行管理能力学习培训，组织特殊工程和设备操作人员的操作技能培训，组织一线工人开展广的技术培训，深入一线挖能力。经过系列性的培训，每个广博员工都将成为创新中的有生力量。比如，在公司开展的”我为越冬献一策“的活动中，就收到了5000余条合理化建议，内容涵盖”节能降耗“”提高质量“、“缩短流程”、“改善工艺”、“探本增效”“拓展市场”等方方面面。
构建迸发草根创新活动的长效机制。广博将创新战略定为公司“品牌、创新、文化”三大战略之一，设立广博研究院，包括文具工程技术中心、数码电子工程技术中心、新材料工程技术中心，并且制定创新奖励制度，按照创新改进增效的比例给予创新员工一定的奖励，在人才选拔上引入如赛马机制，深入一线积极挖掘“创新能人”。
以市场为导向触动草根创新的敏锐性。广博进出口公司有30余位业务员并没有因为全球金融危机影响手头的订单，他们每个业务员都已成为了公司创新有生力量。他们把市场捕捉到的商机及时反馈给公司，就如“高档纸餐具、环保文具、精品图书等项目的上马就是通过业务员及时反馈，公司做大量的调研后，才花巨资引进国际先进的精品图书自动化生产流水线、国际先进的高档餐具自动化生产流水线，以及高档相册生产先进设备，过上了现在的“好日子”。以广博生产益智图书为例，在国外市场的零售价达到了80至200美元。今年精品图书出口比例已从2%上升到40%以上。广博开发的高档相册，在欧美市场的空间就有上亿美元。高档纸餐具的业务量已初具规模，已实现接单近500万美金。
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