王利平董事长在接受采访时表示：现在，金融危机造成外需急剧萎缩，世界贸易增长放缓，欧美国家购买力下降，中国出口压力增大、面对当前的困难，我认为只有把命运掌握自己的手上，做主动做迁徙的‘候鸟’，才能越过寒冬。
如何主动迁徙？王利平有自己的见解，他认为就广博的发展而言，只有在传统产业上寻找新的经济增长点才能来使广博在这个冬天能积极破难，具体包括以下几方面： 1、开发新产业——上马精品图书、高档纸餐具 广博在做了大量的调研后发现精装图书比例逐年攀升，我们当机立断，充分利用上市优势，在保持原有纸品文具的基础上，着力拓展纸文化产业项目，先后花7000多万元引进国际先进的精品图书自动化生产流水线，引进高档纸餐具自动化生产流水线，以及相册生产先进设备等，逐步实现人员减少15%、产能提高20%的发展目标。 2、产业整合 广博计划将通过实施“成本领先战略”、“差异化战略”、“快速反应战略”，利用长三角和宁波文具之都的产业集群效应，通过资本平台，整合相关文具产业，实现广博品牌的输出，打造综合文具一体化产业链，迅速完成从纸品文具品牌向综合文具品牌的转变，办公用品市场份额进入中国前三强 3、大打“环保概念”牌 在今年的广交会上，广博携“环保概念”牌，瞄准人们日常生活的必需品做文章，设计开发了系列环保产品，受到许多国外客商的喜爱。比如，参展的石头纸作原料生产的环保产品，因为环保低价优质的特点特别受到国外客商的青睐。 4、“危机消费”上做文章 金融风暴使客商在选购产品方面明显向低价方向倾斜，对高档产品的需求量明显下降了，而一些低价环保的产品则非常受欢迎。针对欧美客户“危机消费”的特征，广博及时转换产品，推出了款式多样、设计精心的低价优质文具产品。在本届展会上已有多家国外客商表示要到宁波进一步商谈。 5、加速打造企业自有品牌 如何在竞争中赢得市场，在国际市场上真正实现品牌突围，赚取高附加值的回报？企业必须走自主品牌发展的路线。 去年，广博就通过收购荷兰HENZO BV公司在欧美市场具有相当影响力的纸制品、文具和相册自动化生产设备，这将提速“广博”自有品牌的发展，可以说这是 “广博制造”意图全面渗透全球文具市场的一个开端。
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