1月14日，实业公司在集团总部行政办公大楼一楼报告厅召开了2016年度销售工作。集团公司总经理王君平出席并作了重要讲话。

会议首先通报和分析了实业公司2015年市场销售总体情况和特点，重点阐述了2016年度销售政策及营销工作展望。各销售模块对2015年市场营销、销售工作进行了总结和回顾，对2016年市场形势进行了分析，并就2016年市场营销关键举措进行了交流。各职能部门负责人也汇报了自己部门过去一年的工作情况及新一年的工作规划。会上还对2015年工作成绩突出的20个团队进行了表彰，并层层签订了2016年工作目标责任状。

当天下午，在现场交流环节，集团公司王总和实业公司姜总、各职能部门负责人一起，与各驻外办事处人员进行了讨论和沟通，分享了营运经验和心得体会，全面阐述了公司的销售政策以及中长期的销售策略，并围绕客户管理与开发、营销策划、库存管理、风险管控、物流、客服、回款等方面进行了深入的探讨和分析，同时现场一一解答了各办事处提出的问题和困难，并给出很多有效的应对措施和解决方案。

最后，王总在会上做了总结讲话，他要求大家既要认清市场的严峻形势，更要坚定发展的信心；既要明晰市场战略，更要细化营销战术；既要加强销售队伍能力的培养，更要吐故纳新，做好人才梯队建设。王总认为，在工作中必须保持一个良好的心态，因为我们的竞争对手不是别人，而是我们自己；不是我们不努力，而是比我们优秀的人更努力。因此，王总从三个方面对实业公司2016年市场营销工作提出了要求：一是统一思想认识，不讲道理讲结果，以成败论英雄；二是以打造产品竞争力为主线，实行市场导向运营机制；三是以创造利润效益为中心，实行全面承包考核机制。

会议历时一天半时间，出席会议的还有实业公司生产部、产品部、财务部、销管部和市场部的负责人等共90余人。本次会议的顺利召开，使大家认清了形势，统一了思想，明确了目标，增强了信心，为全面完成2016年内销目标任务奠定了良好的思想基础。