为进一步推动公司精益化管理工作，促进公司产品及服务质量的提升，广博股份于8月1日在集团行政办公大楼一楼报告厅召开了精益化管理工作推进会。会议由实业公司总经理姜珠国主持，集团公司高层领导及相关部门负责人、生产部各车间主任及班组长共70余人参加了本次会议。

会上，首先由公司企管部对精益化管理进行了培训，详细地给参会人员讲解了精益化管理的内容、主要方式、方法；总经办和与会人员共同学习了公司《品质保障操作指引》；股份公司生产车间代表、外销模块代表、股份公司生产模块代表、品质部代表、实业生产代表和工艺部代表等分别就各自工作职能进行了表态发言。

王君平总经理在会议的最后，以《精益管理的基本理念》为主题作重要讲话，他从“我们未来发展的出路在哪里”、“我们的工作理念应定位在哪里”、“我们在工作中的权利与责任”和“品质管理的基本原则底线”等四个方面对公司开展精益化管理进行了深入浅出的阐述，并对品质管理提出了具体的要求。

他强调指出，我们广大员工，尤其是管理者的权利就是解决问题和向上级求援；我们的责任不是尽力而为解决问题，而是全力以赴解决问题。对产品的品质上，我们要么自我解决，要么寻求帮助解决。做到按规程作业，及时发现品质异常，停止制造不良，要杜绝成因自我合理化，继续制造不良品。

参会人员认真听讲，做好笔记，对精益化管理理念有了更深刻的认识，为各部门今后充分利用精益管理工具，更好的开展公司精益化管理、更好地解决公司产品品质工作中存在的不足打下良好的基础。