6月13日，在广博集团多功能厅掌声一阵高过一阵，口号一次比一次响“好，很好，非常好”。对于纸制品三厂来说，今天是个特殊的日子，因为在这里班组长们的5S管理推行培训课将进行5S管理推行第一阶段“整理”工作的考核。

会上，纸制品三厂各车间主任在会上就这一阶段的学习及推行工作作总结汇报，看着幻灯片上5S管理推行前车间的照片和推行后的对比，前来参加本次评选的各分厂厂长连连称赞；大家都表示，“三厂的早会造势宣传力度很大，在去三厂参观的过程中，就深有体会，大家都很努力认真的在做这项工作，成果突出，值得我们各个分厂学习”。

最终，经过一系列考核数据，文一车间从众多车间中脱颖而出，荣获本次5S管理推行工作第一阶段的一等奖。颁奖结束后，本次培训的辅导老师发表了精彩的讲话。他强调，“整理”只是5S管理推行的第一步，有竞争力的企业必须要做到5S管理的精髓“三高一低”：高安全、高品质、高效率、低成本，只有做好“三高一低”，才能为企业创造更高的价值，学员们纷纷对此表示赞同。

与会领导对本次工作做了总结讲话。他首先是对本次纸制品三厂5S管理推行工作给予充分的肯定；其次对获奖团队表示热烈的祝贺；最后，充分肯定了担任本次培训的辅导老师，以及各团队积极认真负责的态度，使得本次工作得以圆满成功。同时还对这一阶段有待提高的团队给予了一定的鼓励，希望他们在接下来的工作中尽快跟上大家的步伐。

会后，公司对基层管理干部提出以下几点希望和要求；一、围绕脚踏实地，付出才有回报。做好5S管理推行工作，责任心必不可少，每项工作都应制定计划，管理者更要以身作则；二、重扎落实，注意细节。细节体现一个人的素质，在日常工作中注重细节，至关重要；三、坚持不懈，碰到困难不退缩。要养成注重细节的习惯，就必须具备坚持不懈的精神；四、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。简单的事情重复做，要做一个不平凡的人；五、相互学习，相互提高。各分厂在5S推行过程中有好的经验，好的想法，要互相交流、相互“取经”。